為梳理總結上半年工作，安排部署下半年任務，確保年度目標圓滿完成，7月16日上午，寶豐公司召開2022年上半年工作總結大會。公司董事長田式國、總經(jīng)理金鑫出席會議并講話，副總經(jīng)理謝學更主持會議，公司副總、總經(jīng)理助理以及各分公司總經(jīng)理主席臺就坐。各部門負責人及全體員工參加會議。

        總經(jīng)理金鑫從數(shù)據(jù)匯總、改進方向及下半年工作安排等幾個方面做了總結闡述，肯定了半年來的努力和成績，宏觀全面的對外部環(huán)境趨勢進行判斷，運用詳實系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對比，深刻全面的自我分析，清晰明確了下半年重點工作安排，激勵全體員工再攀高峰、再創(chuàng)佳績。

      下半年將召開黨的二十大，公司全體同仁也要繼續(xù)努力拼搏，以良好的工作業(yè)績迎接黨的二十大召開。要繼續(xù)統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)等工作，我們既要應對復雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，抵御嚴峻風險挑戰(zhàn)，更要把握機遇，挖掘潛力，實現(xiàn)新作為，干出新業(yè)績。一是抓住重點，攻克難關，占領產(chǎn)業(yè)布局新高地。繼續(xù)加大力度開拓國際市場，同時國內(nèi)市場營銷繼續(xù)下沉，進一步擴大城市范圍，提升寶豐的品牌影響，不斷開發(fā)新客戶。二是加快新項目進度，建立轉型發(fā)展新支點。加快模具設計、配方研發(fā)以及配套設施的建設，確保設備到廠后，盡快投入生產(chǎn)，滿足公司產(chǎn)能擴大后的需求。三是緊抓安全生產(chǎn)，確保零事故。安全工作要從事后查處向強化基礎轉變，從被動防范向管住源頭轉變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。四是進一步推進精益生產(chǎn)，提升管理新效能。利用精益思想優(yōu)化工藝流程、車間布局，消除各工序浪費，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。五是重視人才，服務職工，樹立企業(yè)文化新形象。人才培養(yǎng)始終是公司發(fā)展的重要保障，上半年公司提拔了一批新干部，打通了人才晉升渠道，下一步，將繼續(xù)創(chuàng)新選人用人機制，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，使人才上的去，庸才下的來。

      會議要求，各分公司、部門要認真學習和深刻領會半年工作會議精神，組織召開內(nèi)部會議，聚焦重點任務，研究對策，攻堅克難，全力以赴完成全年目標任務。